摘 要：随着我国社会经济的发展，人们对建筑的质量要求越来越高，建筑工程项目管理的作用也越来越大，其对保证建筑工程的实施和质量有着十分重要的意义。通过分析建筑项目管理工作的作用和具体内容，提出了改善和创新的方法和措施，以供相关单位借鉴和参考。
关键词：建筑工程;项目管理;利益主体;经济效益
建筑工程项目管理是指以具体的建设项目或施工项目为对象，并对此全过程不断优化的一次性综合管理和控制方式。它是一项系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，并将责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理对项目建设总目标的实现至关重要，对提升企业的综合实力和促进企业的长远、稳定发展具有重要意义。
1 工程项目管理的重要性
我们应加强工程建设项目管理，这是项目建设能否达到预期目标的重要条件。从项目开始到完成的整个过程中，可通过有效的控制和管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设的管理人员就必须了解和重视工程项目管理的重要性。
在实际工程项目中，必须积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效的施工，合理优化资源配置，努力提高企业的经济效益和社会效益，以促进项目总目标的实现。
2 施工现场管理
据相关统计表明，现阶段，我国大多数建设工程中的事故是因施工现场管理不到位而引起的。由于施工现场管理不严，导致施工无序、施工人员缺乏文明意识，这都影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。
施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分之一，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好地提升施工企业的社会形象，项目部必须重视施工现场的管理工作，并采取有效的管理措施，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，以有效保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下四个方面入手，确保工程的施工质量和安全。
2.1 强化“5S”管理
近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在工程建筑施工过程中的应用越来越广泛。“5S”管理是指在生产现场对“人、机、料、法”等生产要素进行有效管理。实施该方法能够极大地提升工程的施工效率和质量，有效地减少浪费和安全事故的发生。此外，它也有利于进一步推行全面的质量管理措施。
2.2 加强对现场材料的管理
在工程项目建设中，往往需要大量的、各式各样的建筑材料，这些材料是构成建筑物实体的关键。因此，加强对这些材料的有效控制和管理是施工现场管理的重要内容之一。对此，在实际工作中，相关的管理人员必须要采取有效措施，确保其满足施工、相关规范和标准的要求。
2.3 加强对相关资料的管理
在施工管理过程中，不可忽视对相关资料的管理，这是开展项目验收的重要依据。相关资料主要包括材料的合格证、检验报告、验收报告、设计变更和隐蔽工程验收单等。在实际管理工作中，必须要对其予以详细的记录、整理，并归类存档，以免给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
2.4 强化成品保护
成品保护是现场管理的重要内容之一。在施工过程中，为了避免影响工程的整体质量，必须采取主动与被动相结合的做法加强成品保护，制订相关的防范制度，安排专人或采取相关的防碰撞措施等进行有效的保护和管理。另外，还要提升员工的成品保护意识。
3 施工安全管理
施工安全直接影响着工程建设的顺利进行，也影响着工程的施工进度和质量，与此同时，它还在一定程度上威胁着施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工程施工安全管理对工程施工的顺利完成有十分重要的意义。对此，笔者建议应做好以下三方面工作。
3.1 加强对班组安全的管理
在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员为农民工，他们的安全意识和自我保护意识相对较弱，且缺乏专业的施工技术，违规操作等违规现象普遍存在，这些都埋下了巨大的安全隐患，导致施工安全事故时有发生。
3.2 以人为本，加强安全文化建设
对于企业而言，安全文化建设是预防安全事故的重要前提和保障，更是施工企业安全建设的灵魂，对工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须重视此方面，加强企业的安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少甚至杜绝安全生产事故的发生。
在实际工作中，应加大宣传和教育的力度，可根据本单位以往的典型安全事故案例对施工人员进行教育，这样能使员工重视安全生产，严格遵循规章制度开展日常的各项工作。
要建立和完善相应的奖惩机制，开展各项讨论和交流活动，切实提升施工人员的安全修养和安全意识，从根本上促使施工人员打消侥幸心理，进而使他们在思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，以杜绝安全事故的发生。
除此之外，企业还应积极落实职业健康安全管理体系，不断改善安全生产管理，贯彻落实各项防御措施，加强对安全风险的预测，并通过系统化的预防管理机制，消除各种事故隐患，进而最大程度地减少事故带来的损失。总之，全员、全过程、全方位的安全管理可为施工的顺利进行奠定坚实的基础。
3.3 加强对安全事故的有效处理
在工程施工过程中，难免会发生意外事故。因此，企业的管理人员必须沉着、冷静，以正确的方法寻找事故原因，以严肃、积极的态度有效处理事故，并尽最大努力将事故的损失降到最低。与此同时，还应及时采取措施防范此类事故的再次发生。