跨文化管理是在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。也有人会做这方面的研究，为此给大家分享几篇相关的论文文献：
1. 国有企业跨文化管理研究
摘要：本文在对某国有大型能源企业的跨文化管理工作进行深入研究的基础上,提炼总结了国有企业跨文化管理的有效途径。文章的创新点在于,以习近平同志的人类命运共同体理念为指引,提出了"企业文化共同体"理念。
2. 关于国际贸易中跨文化营销管理的路径探析
摘要：就目前全球经济的发展趋势来看,经济全球化已经是一种必然的趋势,而我国企业在发展过程当中,也有越来越多的企业走出国门和一些国外的企业合作,跨文化营销已经变成了国际贸易当中的一个主要的部分,但是就中国企业的发展情况而言,在跨国经营和跨文化营销方面都存在着很多的问题,最主要的一点就是中国文化和外国文化存在的文化冲突,企业在跨文化的过程当中,该如何保持自身的特色,并且还要融入其他国家的文化,这成了跨文化化营销当中的一个主要问题。
3. 中外合作办学机构跨文化管理策略研究
摘要：本文首先厘清跨文化特性对中外办学机构管理的影响,继而分析了跨国企业跨文化管理策略的可借鉴性,最后从形成机构共同的价值观、选择适合的管理模式、推进管理制度化以及提高全员跨文化素养这四方面归纳了中外合作办学机构实施跨文化管理策略建议。
4. 中外合资企业跨文化管理策略与应用
摘要：随着经济的全球化发展,企业也在向着国际化经营趋势转变,尤其是中外合资企业,更是注重国际贸易合作以及国际生产等。然而,中外合资企业在进行跨国经营的过程中也面临着很多挑战,正因如此,中外合资企业也开始注重跨文化企业管理工作。如今,在经济全球化的背景下,国际企业也落实了本地化战略,同时也塑造了企业文化并提升了自身的竞争力。针对中外合资企业的跨文化管理,很多企业都建立了科学且具有普适性的经营绩效评价指标体系,这不仅可以促进跨国企业经营管理工作的开展,同时也有利于对跨文化战略的制定和落实。通过构建异文化接轨桥梁,将其有机融合,可在很大程度上形成独特的企业文化,同时促进中外合资企业管理效益的全面提高。基于此,本文围绕中外合资企业跨文化管理策略及应用进行了分析和探讨。
5. 海外路桥工程项目跨文化管理案例分析
摘要：<正>以霍夫斯泰德文化维度理论为依据,对中国和"一带一路"海外路桥工程项目所在主要国家文化从六个维度进行比较分析,并对非洲、东南亚和东欧等项目上的实际案例进行解析、提出针对性策略,帮助项目企业理解各国间的文化差异并采取相应的措施规避冲突、解决矛盾和提高管理效率。"一带一路"倡议提出近7年来,约20余家中国企业在沿线国家,共承建当地公路新改建项目50余个、大桥近30座。